Wir arbeiten mit dem in den Nordics seit Jahrzehnten bewährtem Approach.
Wir bieten euch konkrete Übungen für den Arbeitsalltag.
Alles, was wir tun könnt ihr in euren Teams einsetzen.
Wir begleiten unsere Flotte engmaschig und führen regelmäßig Wirksamkeitschecks aus.
Das Erwerbspersonen-Potenzial in D von 2020 bis 2035 um 7,2 Mio. sinken.
Selbst bei steigender Erwerbsbeteiligung von Frauen und Älteren und einer Zuwanderung von jährlich 100.000 Personen würde dieses Potenzial um 3 Mio. sinken. Nur bei einer Zuwanderung von 400.000 Personen p/a bliebe das Erwerbs-personenpotenzial bis 2035 laut IAB 2021, konstant.
Deutschland landet im OECD Attraktivitätsvergleich für Talente aus dem Ausland auf Platz 14. Schweden auf Platz 2.
Wie sieht eure Antwort aus?
Glückliche MitarbeiterInnen bleiben gerne, 
sind die besten Botschafter für das Unternehmen und bauen eine glaubhafte positive Arbeitgebermarke auf.
„O ja! Ich glaube, dass es super wichtig ist, dass unsere Mitarbeiter glücklich sind, denn so bekommst du den Drive ins Unternehmen. Nur dann geben die Mitarbeiter ihr Bestes und bleiben auch gerne im Unternehmen. Wenn du glücklich bist, wirst du dich auch gerne einbringen und einsetzen.“
„Wir lernen schon sehr jung, Autoritäten in Frage zu stellen, und ich denke, das ist sehr hilfreich, denn es fordert dich auch ständig als Führungskraft, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Ich benötige jedes Feedback, das ich bekommen kann. Ich muss wissen, wenn jemand denkt, ich treffe eine falsche Entscheidung!“
„Das ist typisch dänisch: Sich trauen, Sachen einfach auszuprobieren und zu schauen, ob es funktioniert. Und wenn nicht, okay, dann machen wir es halt das nächste Mal besser oder anderes.“
„Trotz meiner Probleme damals mit meiner Scheidung habe ich immer weiter gearbeitet. Und ich glaube, das war nur möglich, weil ich es geteilt habe und nicht versucht habe, eine professionelle Maske aufzusetzen. Ich glaube, es ist einfacher, ein High-Performer zu sein, wenn du ehrlich bist.“
„Natürlich bin ich hier beruflich, aber das bedeutet nicht, dass ich einen Teil meiner Persönlichkeit wegradiere. Alle verschiedenen Teile meiner Persönlichkeit sollten auch hier präsent sein.“
„Es beginnt mit den Werten. Wenn du nicht die gleichen Werte teilst – tut mir leid – dann kannst du der Schlaueste unter allen sein und der Kompetenteste auf deinem Gebiet, aber es wird nicht funktionieren. Nicht für uns und auch nicht für dich.“
„Es ist die enorme Stärke des Zusammenhalts, die dafür sorgt, dass du fühlst, dass du etwas wirklich Gutes und Großes zusammen erschaffst. 1 + 1 ist nicht gleich 2, es ergibt vielleicht 5000! Viele Menschen zusammen können etwas Wundervolles erschaffen!“
„Du musst in der Lage sein, du selbst zu sein. Wir wollen Maike an der Rezeption sehen und nicht irgendeine Person. Wie wollen wir einen einzigartigen Beitrag zu etwas leisten, wenn wir alle in dieselbe Box passen und dieselben Dinge tun? »Be you« ist deshalb einer der Kernwerte der Scandic Hotels.“
„Selbst ein einfacher Arbeiter hat in Skandinavien das Gefühl, ein wichtiger Teil des Ganzen zu sein. Denn er hat mehr Verantwortung, und wir erwarten auch mehr von ihm. Ich denke, es macht generell glücklich, Verantwortung übernehmen zu können. Mitarbeitende lieben es, wenn sie merken, dass jemand ihnen vertraut. Du wirst deshalb in Skandinavien selten Menschen finden, die sagen, dass sie erst den/die Vorgesetzte/n fragen müssen. Sie regeln das selbst.“
„Wir gehen davon aus, dass alle Menschen ihre Arbeit gut machen wollen. Wenn also etwas schiefläuft, dann prüfen wir den Prozess und kritisieren nicht die Menschen.“
Wir bringen das kulturelle Handwerkszeug aus den Nordics mit. Denn dort gibt es bereits eine Arbeits- und Führungskultur, die großartige Voraussetzungen bietet, die Zukunft mit einer glücklichen Crew erfolgreich zu meistern.
Wesentliche positive Treiber für die nordische Art der Führung sind Vertrauen, Freiheit&Verantwortung und Teamspirit.
Es lohnt sich, die eigene Unternehmenskultur am bereits bewährten nordischen Konzept der Zukunft zu spiegeln.
Denn euer Erfolg wird in Zukunft immer mehr abhängen vom Einsatz jeder einzelnen Person. Diese muss bereit sein, der Gemeinschaft ihr gesamtes Wissen und Können zur Verfügung zu stellen, damit alle zusammen sich ständig weiter entwickeln können.
Damit sich das alle Crewmitglieder trauen, ist ein sicheres, transparentes und urteilsfreies Umfeld wichtig. Nur dann können sich Menschen frei bewegen und miteinander neue Dinge erschaffen.
Hierarchien und detaillierte Prozesse behindern eigenverantwortliches Handeln aller Akteure im Unternehmen. Wo steht ihr in diesem Spannungsfeld? Welche Kultur existiert wirklich? Wollt ihr hierzu ein verlässlicheres Bild bekommen?
Dann ruft unseren Büroengel Joana an: +49 40 226 161 160
Lasst uns zuerst die Stimmung in eurem Unternehmen erkunden!
Durch Tiefeninterviews, den Happiness-Index oder durch Analyse eurer Mitarbeiterbefragungen.
Gute SkipperInnen führen das Schiff sicher durch jede Meeresenge.
Offener Kurs für alle offenen Führungskräfte im Unternehmen. Denn sie sind die Führungskräfte von morgen. Wir sorgen dafür, dass sie vorbereitet sind. Sie sind die Botschafter.
Mit minimal 6 Workshops und zwischenzeitlichen Lagebesprechungen starten wir eure Expedition.
Geschlossener Kurs für alle Führungskräfte einer Abteilung.
Sie sind Vorbilder und inspirieren andere Abteilungen.
Mit minimal 6 Workshops und zwischenzeitlichen Lagebesprechungen starten wir eure Expedition.
Wie könnt ihr die Happy Nordic LeaderShip-Elemente auch in eure HR Strategie integrieren?
Wir überarbeiten zusammen mit euch eure HR-Instrumente/Tools im Geiste von HNL.
Ziel: Die neuen Veränderungen nachhaltig und tiefgehend zu verankern.
Arbeit ist nicht professionell, sondern persönlich.
Für diejenigen, die sich auf eine spannende Reise in ihre Persönlichkeit begeben möchten, bieten wir ein individuelles Führungscoaching an.
Die Themen richten sich nach den typischen Happy Nordic LeaderShip-Elementen.
Wenn eine/r eine Reise tut ..
Reise für Führungskräfte und HR nach Stockholm mit Besuchen bei Unternehmen wie Spotify, Skanska oder Ericsson. Kick-off Impuls zu Nordic Leadership und Umsetzung in Workshops vor Ort.
Über 15 Jahre war er einer der 120 Top-Manager bei BOSCH mit mehr als 400.000 Mitarbeitern. Insgesamt kann der promovierter Jurist auf mehr als 30 Jahre Erfahrung in verschiedenen HR Funktionen bei Daimler und Bosch zutückblicken.
Währen seiner beruflichen Reise hat er erkannt, dass gerade bei dem Thema Arbeits- und Führungskultur häufig ein großer Unterschied zwischen Hochglanzbroschüren und gelebter Praxis besteht.
Im Rahmen seiner persönlichen Entwicklung als Führungskraft hat er auch die Erfahrung gemacht, dass Happy Nordic LeaderShip in Deutschland sehr gut funktioniert. „Doch“, so meint er „das bedeutet für Sie mehr als nur Hochglanzbroschüren. Sie benötigten Commitment auf Top Level, ein hohes Maß an Kontinuität und Leuchttürme im Unternehmen.“
wurde in Deutschland durch ihren Besteller „Wo gehts den hier Zum Glück?“ medial bekannt.
Die studierte Kunsttherapeutin hat in diversen Managementpositionen in den Niederlanden und Deutschland gearbeitet bevor sie sich dem Thema Glück im persönlich/gesellschaftlichen Kontext zuwandte.
Mit ihrem letzten Buch „Acht Stunden mehr Glück“ zeigt Sie, dass Glück auch im Unternehmenskontext eine nachhaltige Rolle spielt und für den Erfolg der skandinavischen Länder maßgeblich ist. In über 300 Interviews in 30 Unternehmen hat sie einen tiefen Einblick in das nordische Konzept der Arbeits- und Führungskultur gewonnen.