Prozesse und Unternehmenskulturen, die lange erfolgreich waren, funktionieren plötzlich nicht mehr richtig. Wie stellt sich Ihr Unternehmen auf diese Herausforderungen ein?
Es gibt viele Ratgeber, die vermeintlich einfache Antworten auf diese Aufgaben versprechen.
Wir stopfen keine Lecks, sondern machen Sie fit für die Expedition Zukunft!
„Der Sinn des Lebens ist das Gespräch“
Wir peilen erst mal die Lage und legen den Kurs fest, damit Sie nicht auf Untiefen laufen oder gegen Eisberge prallen. Mit Hilfe von Interviews ist Maike van den Boom in der Lage, ein realistisches Stimmungsbild wiederzugeben und den Status quo zu inventarisieren. So finden wir einen passgenauen Hebel für sinnvolle Veränderungen.
Gepaart mit Uwe Schirmers Erfahrung und Expertise bestimmen wir mit Ihnen gemeinsam, wie konkrete nächste Schritte in Ihrem Unternehmen aussehen können. Damit Happy Nordic LeaderShip ein Teil Ihrer Unternehmenskultur werden kann.
Machen Sie die Leinen los! Wir stechen in See!
Wir treffen uns mit euch digital oder vor Ort, um euch und eure Bedürfnisse kennen zu lernen und eine mögliche gemeinsame Expedition zu besprechen.
Wenn ihr möchtet skizzieren wir eure individuelle Expedition.
Lasst uns zuerst die Stimmung in eurem Unternehmen erkunden!
Durch Tiefeninterviews, den Happiness-Index der Uni Berlin oder durch Analyse eurer Mitarbeiterbefragungen.
Gute SkipperInnen führen das Schiff sicher durch jede Meeresenge.
Mit minimal 6 Workshops und zwischenzeitlichen Lagebesprechungen starten wir eure Expedition.
Das Ziel: Elemente von Happy Nordic LeaderShip bei euch zu integrieren. Wir richten uns dabei nach euren Bedürfnissen.
Arbeit ist nicht professionell, sondern persönlich.
Für diejenigen, die sich auf eine spannende Reise in ihre Persönlichkeit begeben möchten, bieten wir ein individuelles Führungscoaching an.
Die Themen richten sich nach den typischen Happy Nordic LeaderShip-Elementen.
Wie könnt ihr die Happy Nordic LeaderShip-Elemente auch in eure HR Strategie integrieren?
Wir überarbeiten zusammen mit euch eure HR-Instrumente/Tools im Geiste von HNL.
Ziel: Die neuen Veränderungen nachhaltig und tiefgehend zu verankern.
Wir bringen das kulturelle Handwerkszeug aus den Nordics mit. Denn dort gibt es bereits eine Arbeits- und Führungskultur, die großartige Voraussetzungen bietet, die Zukunft mit einer glücklichen Crew erfolgreich zu meistern.
Wesentliche positive Treiber für die nordische Art der Führung sind Vertrauen, Freiheit&Verantwortung und Teamspirit. Setzen Sie diese Segel, wenn Sie ordentlich Fahrt aufnehmen wollen.
Es lohnt sich, die eigene Unternehmenskultur am bereits bewährten nordischen Konzept der Zukunft zu spiegeln.
Denn Ihr Erfolg wird in Zukunft immer mehr abhängen vom Einsatz jeder einzelnen Person. Diese muss bereit sein, der Gemeinschaft ihr gesamtes Wissen und Können zur Verfügung zu stellen, damit alle zusammen sich ständig weiter entwickeln können.
Damit sich das alle Crewmitglieder trauen, ist ein sicheres, transparentes und urteilsfreies Umfeld wichtig. Nur dann können sich Menschen frei bewegen und miteinander neue Dinge erschaffen.
Hierarchien und detaillierte Prozesse behindern eigenverantwortliches Handeln aller Akteure im Unternehmen. Wo stehen Sie in diesem Spannungsfeld? Welche Kultur existiert wirklich? Wollen Sie hierzu ein verlässlicheres Bild bekommen?
Dann rufen Sie unseren Büroengel an: +49 40 226 161 160
wurde in Deutschland durch ihren Besteller „Wo gehts den hier Zum Glück?“ medial bekannt.
Die studierte Kunsttherapeutin hat in diversen Managementpositionen in den Niederlanden und Deutschland gearbeitet bevor sie sich dem Thema Glück im persönlich/gesellschaftlichen Kontext zuwandte.
Mit ihrem letzten Buch „Acht Stunden mehr Glück“ zeigt Sie, dass Glück auch im Unternehmenskontext eine nachhaltige Rolle spielt und für den Erfolg der skandinavischen Länder maßgeblich ist. In über 300 Interviews in 30 Unternehmen hat sie einen tiefen Einblick in das nordische Konzept der Arbeits- und Führungskultur gewonnen.
Uwe ist promovierter Jurist und verfügt über 15 Jahre Erfahrung im Topmanagement eines deutschen Großkonzerns. Dabei hat er erkannt, dass gerade bei dem Thema Arbeits- und Führungskultur häufig ein großer Unterschied zwischen Hochglanzbroschüren und gelebter Praxis besteht.
Im Rahmen seiner persönlichen Entwicklung als Führungskraft hat er auch die Erfahrung gemacht, dass Happy Nordic LeaderShip in Deutschland sehr gut funktioniert. „Doch“, so meint er „das bedeutet für Sie mehr als nur Hochglanzbroschüren. Sie benötigten Commitment auf Top Level, ein hohes Maß an Kontinuität und Leuchttürme im Unternehmen.“
